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2012早春，本書即將付梓時，傳來優(yōu)酷與土豆合并的消息。

這是一次意料之中的合并，盡管100%換股的無現(xiàn)金操作和土豆被近乎完全吃掉，有些令人唏噓感嘆；不過，在獲得充足的溢價后，土豆和Ta的股東們，可以安心去做“生活的導演”了。

如果將互聯(lián)網(wǎng)視為三網(wǎng)融合的終極形態(tài)，如果將視頻作為三網(wǎng)融合的標志業(yè)務(wù)，如果將資本作為三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)化的真正源動力；那么，此次合并案，就具有了很強的標志性意義。

事實上，在過去一年中，重組，已經(jīng)成為三網(wǎng)融合領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。

有行政主導型的重組，比如CNTV與百視通的合并，終于在IPTV全國播控平臺上實現(xiàn)了“華東易幟”；還比如國家廣電（有線）網(wǎng)絡(luò)公司，幾經(jīng)波折后終于將方案上報待審；

有尋求政策保護型的重組，比如樂視、PPTV、聯(lián)想等與CNTV、華數(shù)、百視通在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的合資公司，以OTT TV的曲徑，旁路IPTV之通幽。

還有資本主導型的重組，比如56賣給人人，還有更早的酷6，等等不一而足。

重組意味著什么？

從企業(yè)的層面，意味著規(guī)�；�競爭達到一個新階段，內(nèi)生的以融資、燒錢、圈地為基本生產(chǎn)手段、外生的以新用戶源源不斷增加為基本生產(chǎn)條件的階段，已經(jīng)過去了。發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購，正是一個極佳的案例——中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過5億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶則達到3.25億，滲透率超過60%——二者的增幅都已經(jīng)在過去12個月中大大放緩。一句大白話，該上網(wǎng)的都上網(wǎng)了，該看視頻的也都在看視頻了，新的增長在哪里？靠規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，顯然是最容易選擇并實現(xiàn)的一步。

從行業(yè)的層面，意味著階段性的大洗牌拉開帷幕。這種洗牌，在微觀層面是不同屬性資本的退出和卷入，在宏觀層面則是新的生產(chǎn)要素與資源的注入。前者，是市場經(jīng)濟對“階段性”的詮釋，天下沒有不散的生意，止盈或止損都是明智的。后者，是國家宏觀政策層面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，在第二批試點城市“囊括全國”后， “三網(wǎng)融合”的實質(zhì)性政策退出，已經(jīng)成為“勝利完成”的結(jié)語；取而代之的，是文化大發(fā)展大繁榮，是文化體制改革十二五發(fā)展規(guī)劃綱要，是一系列的大文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃。

大文化的資源注入，是國家的力所能及；但對新政策、新資源的消化吸收，還得每一家企業(yè)腳踏實地的去創(chuàng)新做事。

回到網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，這個三網(wǎng)融合的核心業(yè)務(wù)交集領(lǐng)域，其天賦創(chuàng)新的使命在“網(wǎng)絡(luò)”，而非“視頻”。如果將網(wǎng)絡(luò)視頻做成以“搶購版權(quán)”、“自制劇”、“聯(lián)播”為核心訴求點的生意，那么與傳統(tǒng)電視臺或影視制作公司，又有什么區(qū)別呢？

今天的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)由初期的目錄信息、門戶服務(wù)、搜索引擎，過渡到社交網(wǎng)絡(luò)時代；今天的基礎(chǔ)網(wǎng)，已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面連接，發(fā)展到泛在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代；今天的網(wǎng)絡(luò)價值，已經(jīng)由內(nèi)容、注意力發(fā)展到用戶關(guān)系；今天的承載形式，已經(jīng)由WEB發(fā)展到APP、WEB-APP等新的封裝格式；今天的互動手段，已經(jīng)從單屏單信息的互動，豐富為同源多屏……

技術(shù)的創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大紅利，也是三網(wǎng)融合真正生生不息的動力，一定要看清楚這一點，資本、政策等其他生產(chǎn)要素，才會源源不斷的紛至沓來。

千萬，不要搞反了。